Теоретические основы финансового анализа

Содержание и значение финансового анализа в деятельности предприятия 1. Цель и задачи финансового анализа В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности и прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Результаты такого анализа необходимы прежде всего собственникам акционерам , кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам, менеджерам и руководителям предприятий. Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных наиболее представительных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Это относится прежде всего к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков. Локальные цели финансового анализа: Аналитика и управляющего финансового менеджера интересует как текущее финансовое положение предприятия на месяц, квартал, год , так и его прогноз на более отдаленную перспективу. Альтернативность целей финансового анализа определяют не только его временные границы.

Взаимосвязь управленческого и финансового анализа

Ее реализация возложена на управленческий анализ, являющийся одним из видов экономического анализа. Вопрос о содержании управленческого анализа; его месте в системе экономического анализа остается до настоящего времени мало исследованным. В учебнике под редакцией проф. Гиляровской управленческий анализ выделяется как вид экономического анализа при использовании в качестве классификационного признака типа используемой информации [25, с. Содержание и задачи управленческого анализа ни в том, ни в другом случае не уточняются.

Очевидно, что деление бухгалтерского учета на финансовый формирующий информацию для внешних пользователей и управленческий данные которого предназначены главным образом для менеджеров организации дает основание применить аналогичный подход к классификации экономического анализа.

Внутренний управленческий анализ составная часть управленческого учета, который отражает внутрихозяйственные Внешний финансовый анализ имеет следующие особенности: -инвестиционный анализ;.

В данной статье выделены субъекты анализа, объект, предмет, цели и задачи, а также подходы к формированию ассортиментной политики. Текст научной статьи Управленческий учет способствует реализации следующих функций управления: Управленческий анализ способствует реализации именно аналитической функции. Хотелось бы отметить, что в имеющихся работах по изучению видов экономического анализа, дается разное описание признаков, по которым происходит разделение на финансовый и управленческий анализ.

Шеремет, например, предлагает выделять данные виды анализа по признаку субъекта управления. Самарина при разделении на финансовый и управленческий анализ, опирается на социально-экономические, экономико-статистические, экономико-экологические, экономико-маркетинговые, экономико-инвестиционные, функционально-стоимостные, логистические и комплексные виды анализа, по функциональному признаку.

Гиляровская выделяет финансовый и управленческий анализ по признаку используемых информационных источников, наряду с инвестиционным, инновационным, налоговым видами экономического анализа. При этом предлагает также выделять управленческий анализ в составе еще одной классификационной группы: Помимо этого, ряд авторов: Таким образом, изучив вышеописанные подходы ученых-экономистов к позиционированию управленческого анализа, можем сделать вывод о совпадении классификационных признаков, по которым происходит разделение экономического анализа на управленческий и финансовый, а также на внутренний и внешний.

Важно отметить, что именно там, где финансовое управление бизнесом рассматривается как отдельное его направление, приносящее владельцам предприятия прибыль наравне с другими направлениями, управленческий учет приносит наибольшую отдачу. Целью управленческого учета является обеспечение информацией руководителей предприятия и менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. При этом управленческий учет решает следующие основные задачи: На всех предприятиях существует три основных вида учета:

2. финансовый – внешний анализ, внутренний, комплексно-математический. 3. инвестиционный. Разница между управленческим и.

Поиск Управленческий анализ Экономический анализ состоит из двух частей - финансового анализа, который иногда называют внешним, и управленческого анализа, называемого внутренним. В результате финансового анализа создаются отчеты, которые представляют интерес определенным группам внешних пользователей, которые не имеют отношения к управлению предприятием.

Например, банковские структуры интересует такая информация для принятия решения о возможности кредитования предприятия. Для поставщиков важен вопрос своевременной оплаты их товаров и услуг. Инвесторы хотят знать, насколько высока надежность и эффективность инвестиций в данное предприятие. Налоговые органы рассматривают деятельность предприятия с точки зрения объемов уплаты налогов. Внешний финансовый анализ ограничен использованием официальной отчетности, включающую бухгалтерскую отчетность и открытые статистические формы.

Законодательство позволяет компаниям закрывать для внешних пользователей данные, разглашение которых может нанести вред их бизнесу.

Тема. 7. Типология видов экономического анализа

Цели, задачи и методы финансового анализа предприятия Целью любого анализа, в том числе и финансового, заключается в снижении неопределенности относительно будущей перспективы развития предприятия. Пользователями финансового анализа являются различные участники финансовых процессов, которых можно классифицировать на две группы: Группа внутренних пользователей — руководители предприятий, которые используют финансовый анализ для прогнозирования и оценки состояния своего бизнеса и принятия управленческих решений в сфере финансовой политики.

(внешний) и управленческий (внутренний) анализ. 4. Подходы к оценке финансовых результатов деятельности и инвестиционного анализа. 7.

Аннотация Статья посвящена проблемам формирования этапов управленческого анализа на предприятиях малого и среднего бизнеса. Предложены шаги по решению этих проблем. . В условиях становления современной рыночной экономики для руководителей большинства предприятий характерно принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы. Важная задача деятельности предприятия представляет собой переход к управлению финансово-хозяйственной деятельностью на основе анализа экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения с помощью решения тактических задач.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия интересуют как внешних представителей рынка потребители, производители, кредиторы, акционеры, инвесторы , так и внутренних пользователей управляющий состав предприятия, собственники. Для осуществления эффективного управления хозяйствующим субъектом необходимо организовать: Бороненкова Управленческий анализ призван решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции.

Управленческий анализ сопровождает управленческий учет, базируется на его информации, обеспечивая принятие управленческих решений М. Вахрушина Раздел экономического анализа и составная часть управленческого учета, основной целью которых является изучение прошлой, текущей, а главное — будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе сегментами той или иной хозяйственной тактики.

Управленческий анализ включает в себя внутренний производственный и внутренний финансовый анализ О.

Управленческий анализ

Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Анализ в системе маркетинга.

Внешний (финансовый) анализ может проводиться в интересах различных Внутренний (управленческий) анализ направлен на обеспечение НИОКР, когда объектами анализа становятся разрабатываемые инвестиционные.

Управленческий анализ — комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Цель управленческого анализа это предоставление информации собственникам и или менеджерам другим заинтересованным лицам для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов.

Методы управленческого анализа подразделяются на социологические и аналитические. Метод опроса — ориентирован на получение информации от непосредственных участников исследуемых процессов или явлений. Этот метод имеет несколько видов: Метод наблюдения — ориентирован на достаточно протяженный сбор информации, осуществляемый одновременно с развитием исследуемых явлений проблем.

Метод эксперимента — ориентирован на проверку жизнеспособности исследуемого явления проблемы. Метод анализа документов — ориентирован на использование всей полноты информации, которая может содержаться в документе.

Взаимосвязь финансового и управленческого анализа

Экономический анализ — важнейшая составляющая экономических наук, в решающей мере определяющая достоверность и надежность выводов, которые делаются в отношении состояния, перспектив развития и эффективности деятельности субъектов хозяйствования разного уровня. По субъектам пользователям анализа экономический анализ можно классифицировать на внутренний управленческий и внешний финансовый. Внутренние пользователи, проводя анализ или контролируя его проведение, могут в меру своей компетентности получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности и перспектив предприятия.

Внешним пользователям приходится довольствоваться лишь сведениями из официальных источников прежде всего из бухгалтерской отчетности и делать свои выводы на информации, которую сочли возможным опубликовать внутренние пользователи. Итак, развитие рыночных отношений порождает дифференциацию анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ.

Эти задачи не являются прерогативой внешнего (финансового) анализа; они составляют цель внутреннего анализа. Однако . признаку как географический сегмент и по организационному — как центр прибыли или инвестиций.

Опт, розница, дистрибьюторская сеть и т. Группы покупателей Население, частные предприниматели, юридические лица и т. Так, в отраслях с поточным производством информационными сегментами могут стать переделы например, в текстильной промышленности это ткачество, прядение, отделка; в металлургическом производстве — производство чугуна, стали, проката и т. Заказы могут выступать в роли информационных сегментов на промышленных предприятиях с серийным производством в полиграфической, обувной, швейной промышленности и т.

Для проектных учреждений информационными сегментами являются отдельные проекты. Сегментация по видам деятельности в первую очередь свойственна организациям сферы услуг. Например, в аудиторской фирме восстановление бухучета может рассматриваться как вид деятельности 1, проведение аудиторских проверок — вид деятельности 2, оказание консалтинговых услуг — вид деятельности 3 и т. Таким образом, во всех приведенных примерах подходы к сегментации бизнеса зависят от технологических особенностей производственного процесса.

Внутренний управленческий и внешний финансовый анализ

В статье рассмотрены информационные источники управленческого анализа. Цель работы заключалась в систематизации многочисленных информационных потоков, поступающих менеджменту организаций и аналитикам. В результате все источники были классифицированы в 4 группы.

Внешний анализ ориентирован на оценку инвестиционной Внутренний анализ встраивается в систему управления финансами компании и анализа, прогнозирования и принятия управленческих решений.

Классификационные признаки Финансовый анализ внешний Управленческий анализ внутренний [ . Это анализ, рассматриваемый с позиции внешнего пользователя , в качестве которого может выступать потенциальный инвестор, лендер, кредитор, представитель государственных органов , профессиональный аналитик и др. В рамках этого анализа обосновываются решений финансового характера в отношении фирмы как субъекта рыночных отношений , а потому он основывается на общедоступной информации финансового характера и входит в систему аналитических процедур оценки экономического потенциала и результатов деятельности фирмы в терминах стоимостных оценок и эффективности.

Именно в таком ключе внешний финансовый анализ трактуется в данной книге, а к его основным особенностям относятся [ . Внешние пользователи могут рассчитывать показатели выработки, однако в рыночной экономике с ее нацеленностью на замену живого труда механизмами автоматами познавательная ценность подобных индикаторов весьма ограниченна. Дня оценки эффективности функционирования предприятия по данным внешней финансовой отчетности рассчитываются не только показатели платежеспособности и ликвидности предприятия , но и показатели, используемые для анализа структуры капитала , а также коэффициенты оборачиваемости оборотных средств.

В целях анализа доходности предприятия в системе финансового учета наряду с абсолютными показателями балансовой, чистой, нераспределенной прибыли используют ряд показателей рентабельности. При этом в финансовом анализе под рентабельностью обычно понимается отношение прибыли, полученной за определенный период, к объему капитала, инвестированного в предприятие. Экономический смысл данного показателя состоит в том, что он характеризует прибыль, получаемую вкладчиками капитала с каждого рубля средств собственных или привлеченных , вложенных в предприятие.

Его основное назначение состоит в изучении, диагностике и прогнозировании финансового состояния предприятия и выявлении резервов повышения его устойчивости. На уровне предприятия его проводят финансовые службы.

Управленческий анализ: краткая характеристика

Управленческий анализ — это анализ соответствия фактических технико — организационных параметров хозяйствующего субъекта проектным параметрам. Цель управленческого анализа — определение вероятности эффективной технико — организационной деятельности хозяйствующего субъекта в будущем. Весь управленческий анализ делится на три этапа:

Анализ инвестиционных проектов. В содержание как внешнего финансового, так и внутреннего управленческого учета входит.

Лишь получив достаточно полную и достоверную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать уверенные управленческие решения, бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды. Высказанное положение относится к предприятиям, фирмам вне зависимости от их роли, масштаба, вида деятельности, формы собственности.

Зачем нужен финансовый анализ Главная цель финансового анализа — получение нескольких основных, наиболее информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменение в структуре активов и пассивов, в расчете с дебиторами и кредиторами. Такая информация может быть получена в результате проведения комплексного анализа финансовых отчетов по научно обоснованной методике.

Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных проблем в рыночной экономике. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности организаций, к нехватке денежных средств для финансирования текущей или инвестиционной деятельности, к банкротству, а избыточная — будет препятствовать развитию, приводя к появлению излишних запасов и резервов, увеличивая сроки оборачиваемости капитала, сокращая прибыль.

Обосновать параметры такой устойчивости позволяет финансовый анализ. Однако такой анализ не только дает возможность судить о положении предприятия на данный момент, но и служит основой, необходимой предпосылкой выработки стратегических решений, определяющих перспективы развития фирмы. Потребности в финансовом анализе фирмы существуют всегда, независимо от вида экономических отношений, складывающихся в обществе, но акценты, делающиеся в его процессе, различны, они зависят от социально-экономических условий.

Острая необходимость в финансовом анализе предприятия возникает в ходе преобразования его организованно-правовых структур и реорганизации, в процессе приватизации и акционирования, а также при выработке мер по поддержке и оздоровлению санация несостоятельных предприятий банкротов. Анализ финансов и хозяйственной деятельности предприятий связан с обработкой обширной информации, характеризующей самые разнообразные аспекты функционирования предприятия как производственного, финансового, имущественного, социального комплекса.

Чаще всего эти данные сосредоточены в документах финансовой отчетности, балансе предприятия, учетных ведомостях. Таким образом, документально-информационной основой анализа финансового состояния и хозяйственной деятельности предприятий служат данные бухгалтерского учета.

Взаимосвязь управленческого, производственного и финансового анализа

По субъектам, проводящим анализ: Внутренний анализ проводится в целях внутреннего управления, внешний - в целях принятия делового решения по отношению к настоящим или потенциальным контрагентам поставщики, покупатели, партнеры по совместной деятельности, банки и т. По периодичности проведения - годовой, квартальный, месячный, декадный, ежедневный, разовый, непериодический.

«Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ», п. . Нами систематизированы внутренние и внешние факторы, оказывающие.

Слайд 4 Виды финансового анализа представлены на слайде 5. В широком смысле объектами финансового анализа могут быть рынки капитала, финансы страны или региона, сегмент рынка, международные финансы макроуровень. Кроме того, финансовый анализ может вестись в рамках компании, когда объектом служит финансовая модель фирмы микроуровень. В том случае, если объектом исследования выступает управление финансами компании, финансовый анализ может включать два подвида: Внешний анализ ориентирован на оценку инвестиционной привлекательности компании, ее кредитоспособности, то есть осуществляется с позиции внешних пользователей потенциального инвестора, кредитора, делового партнера.

Поскольку в этом случае компания позиционируется как субъект рыночных отношений, анализ проводится на основе общедоступной информации финансового и нефинансового характера, используемой для выявления факторов роста стоимости компании. Внутренний анализ встраивается в систему управления финансами компании и ведется с позиции внутрифирменного аналитика. Его цель состоит в обосновании решений инвестиционно-финансового характера в рамках разработанной и принятой стратегии развития компании.

Ключевой блок — анализ финансового положения и деловой активности организации на базе данных, представленных в систематизированной финансовой отчетности. Информационные основы финансового анализа Информационная система финансового анализа включает в себя совокупность входящей информации, результаты её промежуточной обработки, выходные данные и конечные результаты анализа, поступающие в систему управления, то есть представляет собой совокупность данных, всесторонне характеризующих деятельность организации на различных этапах их формирования.

Рационально организованный и соответствующим образом регулируемый информационный поток служит надёжной базой для построения моделей в соответствии с задачами анализа. Формирование системы информационного обеспечения финансового анализа организации — это процесс целенаправленного подбора соответствующих информационных показателей для использования в процессе анализа, прогнозирования и принятия управленческих решений. Содержание системы информационного обеспечения, её широта и глубина определяются отраслевыми особенностями деятельности предприятий, их организационно-правовой формой функционирования, объёмом и степенью диверсификации финансовой деятельности и рядом других условий.

Конкретные показатели этой системы формируются за счёт как внешних находящихся вне предприятия , так и внутренних источников информации.

Целесообразность финансового анализа